通过基于技能的人才实践改造你的员工
通过基于能力的人才管理战略改造您的员工. 重新推销你的人才和技能奖励计划.
Desafíos
- 我们努力查明优势和差距，制定以能力为基础的甄选计划。.
- 我们正在重塑自动化工作模式.
- 我们发现很难将对培训和发展的投资与基于技能的人才管理相结合。.
- 我们希望在整个组织中提供多才多艺的职业道路.
领先企业如何重塑自身以能力为基础的人才管理?
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战略模板规划
运用技能供求研究的内部和外部数据，提高知识水平，重新定义人才和技能类别. -
Reciclaje
通过针对特定技能的个性化培训课程，推动技能循环. 提高你的评估能力, 省去了揭示员工当前状态的耗时分析. -
能力评估
客观评估技能和能力，以吸引人才, el desarrollo, 基于能力框架的继任或更广泛的人事战略. -
Pago por competencias
投资于未来的技能，通过需求驱动的薪酬决策重新设计薪酬计划, 供应和能力的重要性. -
Gestión del desempeño
敏捷环境需要快速的意见共享和性能评估过程, 从各种来源, 指导能力发展和专业化活动. -
/职业发展
通过分配已获得的技能和需要进一步培训的技能，使员工能够掌握自己的职业发展.
La prioridad #2 de RR.HH. 到2022年，围绕技能设计人才流程.
您的组织是否准备好进行基于能力的人才管理??
执行此诊断以评估组织内能力结构和循环过程的成熟度. 识别机会领域并获得即时建议.
保持以能力为基础的人才实践
从能力角度考虑人员配置可提高灵活性
当我们比较最先进的公司在这个过程中, 我们看到一些不同的心态和文化
- 组织更加灵活
- 有一些例子说明如何继续前进，而不是倒退
- 迫切需要把不同的能力来解决一个问题
Sin embargo, 大多数组织无法完全采用这种模式，也无法使其适用于所有员工群体。.
这是因为许多公司的结构和流程都位于屏幕的左侧。.
- 传统企业对职位的定义通常很狭窄，所要求的工作不太可能超出职位类别所述的任务和职责范围. 在这种环境下，员工将自己的职业生涯视为一个阶梯，并希望在同一个团队中晋升。.
- 成长型公司和领先企业培育了更加灵活的环境，在这种环境中，能力是分配项目的关键, 和当员工认为他们的职业, 明白垂直运动和水平运动都是有价值的, 和他们被授权掌舵自己的职业发展.
- 面向未来的环境采用了敏捷原则来组织团队和实现 flujo de trabajo 根据他的具体能力.
这通常是通过人才市场平台实现的。
将工作转化为技能, sin embargo, 理解能力.
对一些人来说，一个最复杂的方法来评估能力的基础上 市场可用性、战略相关性和价格. 但实现这样的改变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由气候变化定义的世界。 工作和经验. 在一个成熟的组织中破解所有这些可能很困难，但回报是显著的。.
- 1 Skills Pricer
- 2 图书馆的能力
Skills Pricer是一个基于网络的应用程序，它可以报告哪些技能会影响所选工作的薪酬。, 除了重视这些技能. Además, Skills Pricer可让您定制一个参考职位，以反映您自己的技能组合，并了解这对新职位的薪酬有何影响.
