Estrategia de beneficios para 员工 

Las prestaciones para 员工 permiten a las empresas atraer y retener a los mejores talentos, al tiempo que apoyan al personal en los momentos más importantes. Como consecuencia de los cambios que se han producido en el lugar de trabajo en los últimos años, las empresas se han visto obligadas a reevaluar su oferta de prestaciones a los 员工 para asegurarse de que se ajusta a su finalidad. Los líderes empresariales reconocen la importancia de los beneficios y la tecnología para mejorar el bienestar, el compromiso y la fidelidad de los 员工, y el  56 % de los 员工 están de acuerdo en que los beneficios que les proporciona su empleador les hacen sentirse valorados.

Hay que tener en cuenta numerosos aspectos a la hora de desarrollar con éxito una estrategia de beneficios para los 员工. 例如:

• Se  necesita una variedad de prestaciones personalizadas para satisfacer las necesidades individuales
• Se debe considerar la diversidad, la equidad y la inclusión 
• La tecnología es fundamental para ofrecer prestaciones a los 员工 de forma eficaz a escala mundial y local
• Los análisis son clave para remodelar las recompensas y los beneficios

Aquí veremos cómo elaborar la mejor estrategia de beneficios sociales para su empresa.

如果考虑到, 平均, el equivalente al 20 % del salario base se destina a prestaciones sociales, resulta sorprendente que esta inversión siga recibiendo escasa atención. 虽然许多功能, 金融或市场营销, han empleado análisis durante algún tiempo, el 80 % de los empresas aún dependen únicamente de hojas de cálculo para analizar los datos de beneficios de los 员工.

尝试收集, normalizar y analizar eficazmente los datos de miles de 员工 de todo el mundo sin una analítica eficaz es imposible. También aumenta la probabilidad de que las decisiones se tomen con datos obsoletos o de que un único punto de fallo derrumbe todo el sistema. 此外, es difícil garantizar que los sistemas manuales sigan cumpliendo el RGPD, lo que deja a las organizaciones expuestas a errores que podrían conllevar un enorme riesgo financiero y de reputación.  

El análisis debe respaldar cada elemento de su estrategia de RR.HH. 和惠益. Es inestimable para seguir los cambios en el comportamiento de las prestaciones de los 员工, 例如, lo que permite a las organizaciones mantenerse ágiles y conservar la pertinencia de su oferta. 例如, a medida que la pandemia COVID-19 de 2020 se iba extendiendo, las organizaciones con esta capacidad pudieron seguir los cambios.

En este nuevo contexto, los empresas ya equipados con capacidades analíticas obtuvieron beneficios. 这些人力资源团队.HH. pudieron comprobar casi en tiempo real cómo afectaban las consecuencias de la pandemia a su oferta de prestaciones y pudieron identificar las carencias o aciertos que surgieron. 

Esta comprensión puede provocar cambios de estrategia: como complementar sus programas de bienestar con talleres virtuales de nutrición o clases de cocina, 例如. Los análisis ayudan a supervisar la utilización de los planes, lo que permite a los equipos de RR.HH. evaluar si los trabajadores utilizan sus prestaciones y obtienen un buen rendimiento de la inversión. 

Al margen de la gestión inmediata de los problemas de personal que plantea la era del trabajo a distancia, los equipos deben asegurarse de mantener una visión a largo plazo y hacer todo lo posible por conservar a sus mejores 员工. Esto depende de la creación de una experiencia de empleado atractiva y personalizada, 在发展, el bienestar y la relevancia sean prioritarios. 

Ofrecer a los 员工 una "experiencia coherente a escala mundial" ha sido la prioridad número uno de las multinacionales en los últimos años, y ahora ha pasado a ocupar un lugar aún más destacado en la agenda de las empresas.

La gran ventaja de invertir en tecnología de RR.HH. es que las empresas han podido reorientar su oferta de prestaciones para hacer frente al reto sin precedentes de mantener a los 员工 conectados, comprometidos y apoyados en todo el mundo.

La tecnología es esencial para mantener a los 员工 comprometidos con sus prestaciones, ya que les permite verlas y utilizarlas desde cualquier lugar y en cualquier momento, 给他们一个真正的价值. Este nivel de flexibilidad era importante antes de la pandemia, pero se ha convertido en algo imprescindible en el actual entorno de trabajo altamente distribuido.

现在比以往任何时候, es fundamental que las empresas mantengan el equilibrio entre controlar los costes y garantizar que todos los 员工 se sientan conectados y respaldados, lo que fundamentalmente les mantendrá contentos y comprometidos.