整合人才战略
新工作模式议程促使公司重新考虑公司与雇员的关系, 具有开创性的工作场所和人员设备设计, 为员工提供差异化体验.
人才战略的挑战
- 吸引、培养和留住关键职位的人才
- 日益激烈的竞争和不断变化的人才期望
- 将业务和人事重点与核心人才专业知识相结合
- 评估和了解我们现有的人员和技能，并为今后的需求做好准备
- 解决人员升级和再循环问题，以应对重大业务挑战
- 重新思考自动化人才的优先次序, 人工智能和其他数字力量
- 了解不同的员工群体对我们的期望
制定面向未来的人才战略
今天的组织面临着前所未有的压力，需要对人才进行再培训和重新分配，以保持竞争力。. 更多样化的人口结构, 数字工作方式和不断变化的期望正在为未来创造新的工作模式. 这些力量需要重新思考组织如何准备吸引这些力量。, 培养和留住现在和将来需要的关键角色的人才. 合适的人才能在公司内部创造创新的文化, por tanto, 吸引更多的顶尖人才.
有效的人才管理战略有助于:
- 将工作组织和设计转变为更简单、更敏捷的结构, 脱离传统的等级组织模式.
- 确定应对和解决以人为本的挑战所需的资源
- 将创新技术与技能结合起来，改变工作环境
- 平衡战略业务和人事战略与运营应用
通过缩小响应能力差距和解决对人员的影响，让您的组织为未来做好准备
85%
与员工一起创造员工体验的公司.
77%
员工相信他们的公司会投资于他们的学习和技能发展.
打造引人注目的人才战略
不断发展的操作环境, 对重新定义工作提出新的挑战, 大流行后世界中的灵活安排和连续性, 组织比以往任何时候都更需要用新的战略重新调整其人才优先级.
Estas cinco preguntas clave 对于在更新的人才管理战略中把这些问题提上议程至关重要:
- 从人的角度激活组织业务战略的最佳框架是什么??
- 我们组织的人才如何分布在关键人口群体中，以及未来的前景如何?
- 在衡量人才对我们员工的影响时，需要考虑哪些外部人才力量?
- 我们对如何在日益动态的环境中重新定义工作以承担责任有何看法??
- 如何确保多样性, 将公平和包容纳入我们的整体价值主张?
人才战略优先考虑未来的人才需求
2019年新冠疫情加速了关于工作未来的对话, 经过几十年的思考，自动化和工作灵活性. 这一转变为更新人才管理战略和为公司未来的成功做好准备提供了机会。.
1 de cada 3
高管们相信，投资于良好的劳工标准将带来最大的回报.
1 de cada 3
企业相信，通过零工经济借用必要的技能可以缩小技能差距。.
64%
高管们表示，在一到三年内，零工员工将取代他们公司的大部分全职员工。.
我们的人才战略框架
美世通过人才分割和通过人与技术之间的协同作用实现承诺，为您提供独特的服务. 让我们帮助您重新思考如何将人才与工作联系起来. 我们的人才战略框架平衡了对业务和人才体验的影响.
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Impacto en el negocio
包括组织的内部和外部因素及其对人员和纪律的需求. 卓越的人才管理对企业目标和战略有切实的贡献. -
Impacto en las personas
涉及目标用户/群体的需求和偏好. 卓越的人才管理满足员工的期望, 也可以通过承诺和绩效来衡量. -
Experiencia de talento
增加组织中所有成员的经验. 在一个既能满足企业利益又能满足个人利益的人才框架内，与人才管理的交互点和过程相关联.
实现人才管理框架
要实现人才管理战略，就需要采用一种涉及战略和目的的多维应用方法, 组织和职能, los servicios y los procesos, y la cultura y el liderazgo. 人才战略的核心，以及每一步，都是人才体验.
对企业和员工都有影响的四个人才体验领域
显示对业务和人员都有影响的人才体验相关领域的圆形图像. 这四个领域是:战略和目的, Servicios y procesos, Cultura y liderazgo, y Organización y funciones.
Estrategia y propósito
- 企业有形价值
- 全面工作人员规划和确定优先事项和行动
- 关注关键目标群体
- 前瞻性决策
Servicios y procesos
- 人才战略作为目标群体产品和服务的基础
- 有吸引力的平台和格式
- 贯穿员工生命周期的联网人才服务
- 智能技术集成
Organización y funciones
- 基于业务和人员需求的人才管理功能
- 明确和相关的责任和任务分配
- 交互和敏感连接
- 企业的积极参与
Cultura y liderazgo
- 包容性沟通、对话和参与
- 关于机会和期望的透明沟通
- Modelo de liderazgo alineado
- 员工赋权