人才战略的挑战

  • 业务和人力资源战略(RR).HH.)互不相干.
  • 人才战略的组成部分尚未为今后的工作模式配置做好准备.
  • 人才实践不符合公司的优先级.
  • 人事战略跟不上业务模式的变化.

美世的研究确定了10大人力资源优先事项.HH. 明年:

  1. 改进战略模板规划，以便更好地向采购/建设/贷款战略提供信息
  2. 围绕能力设计人才流程 
  3. 改进总薪酬方案
  4. 解决工资、性别和其他平等差距
  5. 重新思考薪酬计划
  6. 投资于提高/循环利用员工技能
  7. 实现全面福利战略
  8. 培养灵活的工作文化
  9. 重新设计人力资源业务.HH.
  10. 将环境、社会、环境和可持续发展方案置于我们转型议程的中心

你公司的成功取决于你未来的人才

有效的人才管理战略可以帮助您满足当今的人才需求和业务量, 明天和未来. 美世可以帮助您创建一个有效的、高性能的人才框架和战略，包括:

  • 高管薪酬

    为符合业务战略的高管设计有竞争力的政策和薪酬, 同时, 吸引和激励顶尖人才.

  • 员工薪酬

    使用数据, 世界上最全面和最全面的工作人员薪酬分析和调查, 这样你就能确定你在员工薪酬方面做出了正确的决定.

  • 工作与职业架构

    以员工为中心的环境. 实现最佳的内部公平和外部竞争力, 必须建立一个健全的专业架构框架，采用一致的职位分析和评价方法.

  • 以能力为基础的人才战略

    通过基于能力的人才管理改造你的团队. 重新推销你的人才和技能奖励计划.

  • 人才评估

    推进新工作模式的人才战略. 首先评估贵组织目前的能力，以了解需要填补的差距，并为其未来愿景配备必要的人力资源.

  • 人才流动

    全球人才流动的趋势和实践正在迅速变化. 随着世界战胜新型冠状病毒, 企业需要重新思考人才流动战略.

  • 人才策略

    为新的工作模式重新安排你的优先事项，并更新公司与雇员的关系, 率先设计工作场所，为员工创造与众不同的体验.

  • 多样性、公平性和包容性

    将发展倡议项目作为重中之重的企业将为成功做好准备。. 他们将继续相关和增长, 将自己置于一个授权的位置, 与他的员工, 为所有人建设更美好的未来.

  • 员工经验

    创建一个引人注目的、积极的、与众不同的员工体验策略，以吸引和留住优秀人才.

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