Prepárese para el futuro del trabajo flexible
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Los modelos de trabajo flexibles han llegado para quedarse. Es hora de hacer que trabajen para su plantilla.
所有工作都可以灵活. Esto significa que las organizaciones pueden adoptar una visión más amplia del trabajo flexible y ofrecer una estrategia de trabajo flexible que beneficie a todos, 不仅仅是远程办公. A pesar de las oportunidades existentes en este campo, nuestro reciente estudio de 全球人才趋势 揭示了分歧的观点. A los ejecutivos les preocupa el teletrabajo, pero los empleados lo ven desde otro prisma:
72 %
de los ejecutivos dicen estar preocupados por el impacto del teletrabajo en la cultura organizativa.
54 %
de los empleados dicen que disfrutan del teletrabajo el 100 % del tiempo
72 %
de los ejecutivos les preocupa que el personal que practica la modalidad de teletrabajo tenga dificultades para progresar o conseguir ascensos.
74 %
de los empleados creen que sus organizaciones tendrán más éxito con trabajadores remotos/híbridos.
RR.HH. será un mediador clave para salvar la distancia entre estas perspectivas diferentes.
处理规模和影响
La mayoría de las organizaciones trabajan ahora para crear modelos de trabajo flexible sostenibles. Sin embargo, a muchas les cuesta alcanzar escala e impacto. 在我们的调查, el 18 % de los responsables informan de que están luchando para ganar impulso y conseguir la aceptación para la adopción de nuevos diseños de trabajo, 包括灵活的工作.
吸引和留住人才
Muchas organizaciones quieren ofrecer un aspecto más humano. 为此, 认真倾听他们的对话者, utilizando los datos para descubrir pautas de comportamiento y orientar la acción, y se pronuncian sobre las cuestiones que importan. En muchos casos, esto también les motiva a adoptar un enfoque más flexible del trabajo. 一般来说，他们更开放，更近。. Los empleados que estén en condiciones de elegir dónde quieren trabajar se sentirán atraídos por este tipo de organizaciones. 因此, crear un entorno de trabajo más humano y flexible se está convirtiendo en un imperativo para las empresas que quieren atraer y retener a grandes talentos.
La flexibilidad es una prioridad para los empleados
Preguntamos a los empleados: "cuando piensa en la flexibilidad en el futuro, 一旦大流行过去, 对你有什么重要的?"
56 %
"Me plantearía cambiar de empresa si no fuera una opción para mí".
38 %
"Mejoraría mi satisfacción laboral, pero no buscaría una empresa distinta”.
6 %
“这不是我的优先级”.
第一个步骤
Evalúe la mejor manera de ofrecer opciones de trabajo flexibles para todos. Vaya más allá de la flexibilidad basada en la ubicación para ampliar el acceso general a acuerdos laborales flexibles. 考虑小时灵活性, el trabajo a tiempo parcial o el trabajo por obra y servicio pueden utilizarse como elementos diferenciadores de su organización, aspectos positivos que atraerán a los talentos para que se unan a su empresa y permanezcan en ella.
研究 全球人才趋势: El auge de la organización cercana
Estamos ante un momento de grandes oportunidades. Las empresas pueden ahora usar las herramientas de empatía aprendidas y perfeccionadas durante el periodo de la pandemia para crear una nueva forma de asociación, 最近, sostenible y en sintonía con el nuevo modelo trabajo. Los modelos de trabajo flexibles son el camino del futuro.
Desarrollar una cultura de trabajo flexible es una de las principales prioridades de RR.HH.
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