员工福利

企业的成功直接关系到员工的健康和福祉.

通过福利改善员工福利

员工福利是企业议程的重中之重, 因为公司及其董事会将其与成功联系在一起，并将其与成功联系在一起.

太频繁, 社会经济因素决定雇员是否有权享受福利, 保险和医疗保险. 这意味着弱势群体往往被排除在外。, 尽管他们是最需要帮助的. 鉴于此, 雇主必须紧急解决过时和不足的医疗福利问题，并实施旨在支持所有员工的计划。.

全球COVID-19大流行给公关工作者带来了力量.HH. 重塑健康和福利计划的机会, 使护理成为一种竞争优势.

通过制定健全的战略，人力资源专业人员.HH. 可以促进员工的健康和, 同时, 改善业务结果, 作为生产力, 承诺, 保留和信任.

这可以通过关注员工福利的四大支柱来实现:

精神
物理
社会
金融

心理:减轻员工的心理健康危机

良好的工作场所心理健康一直是整体福祉的重要组成部分, 但现在，公司更加意识到他们在帮助员工实现这一目标方面可以发挥的作用。. 解决工作场所的心理健康问题也变得更加紧迫, 因为越来越多的人患有与压力和创伤有关的疾病, 焦虑和抑郁.

好消息是，填补医疗计划空白、为工作人员提供心理健康护理的机会比比皆是。. 企业家可以做正确的事，履行日益增长的社会义务, 在保护企业健康的同时.

这也可以为企业提供竞争优势。. 我们研究按需健康显示员工越来越依赖他们的公司作为可靠的医疗支持提供者. 事实上, 提供精神卫生服务是一个关键的区别因素, 促进人才的吸引和留住. (这项研究表明，42%获得心理健康福利的员工不太可能离开公司。, 与27%的未接入人口相比).

同样的方式, 公司提供广泛的健康和福利福利的人更忠诚, 更多的参与和不太可能离开公司.

现在要采取的三个步骤

了解员工的心理健康需求

年度健康风险评估应包括探讨焦虑程度的心理健康部分, 抑郁和疲惫, 以及自我护理的习惯.
监测新的高质量精神卫生解决方案

涵盖从预防到治疗方案的全方位服务. 寻找为获取基本需求提供资金的途径, 如何将治疗纳入健康保险.
为员工制定心理健康战略

这不仅仅是对病人的支持。, 但也要改善整体福祉，包括心理健康教育。.

物理:弥合医疗负担能力方面的差距

传统上, 公司为高收入工人和管理人员提供了更广泛的福利. 然而, 这种做法排挤了低收入工人，并歧视某些群体。. 这可能导致未能达到对护理的期望，并使工作人员感到失望和沮丧。. 传统做法还可能导致被忽视群体的高流动率，甚至损害被认为在这一领域失败的企业家的声誉。.

应对这一挑战, 企业必须“倒金字塔”提供医疗服务. 为此, 企业必须为组织各级员工提供公平水平的支持, 专注于以前未得到满足的需求.

这一进程必须从解决负担能力问题开始. 在Mercer Marsh Benefits，我们看到有多少公司设计策略来解决成本问题。. 这些策略包括为初级和初级员工提供负担得起的保险。.

获得卫生保健同样至关重要. 幸运的是, 员工行为的范式转变, 因为许多公司现在正专注于确保所有员工都能获得高质量的医疗保健和基础设施, 无论你的工作, 角色或功能.

现在要采取的四个步骤

查看您的福利计划

取消过时、不适当和不适当的计划.
讨论环境、社会和公司治理问题

作为持续的供应商管理活动的一部分, 这些与保险公司的讨论应该告诉你他们正在做什么在这个领域。.
确定您的利益应在多大程度上与您的国际投资战略目标相一致

相应地调整你的利润策略.
继续倡导更好地收集和共享数据

允许对工作人员的健康趋势进行匿名和综合识别. 这些数据应包括对影响健康和福祉的社会因素的编码。.

联系专家

利用分析建立健康和幸福文化

提供预防性和经常的福利护理不仅是正确的事情, 但也有助于提高员工的参与度. 我们的《vns85978威尼斯城官网》全球研究表明，感到得到良好支持并能获得广泛福利的员工效率更高。, 更投入，更不可能辞职.

通过分析，人力资源经理.HH. 可以远远超出跟踪服务的成功或特定地区的偏好. 对受益人进行跟踪和发展, 使他们能够更好地了解利益在组织中的使用情况并指导沟通. 这在全球组织中尤其有用。, 其中可以使用统一的系统来了解不同地区和部门的需求有何不同, 或他们如何超越.

人力资源团队.HH. 他们配备了分析功能，能够实时可视化大流行的影响如何影响他们提供的服务，并能够识别出现的差距或成功。. 通过跟踪偿还情况, 例如, 公司可以看到人们如何将健身房的费用转换为虚拟课程，并推断员工正在寻找其他方法在在家工作时保持健康和健康。.

这些知识可以引导他们通过虚拟营养研讨会或烹饪课程来补充他们的健康计划。, 例如. 分析可以帮助监测计划的接受情况和人力资源管理人员.HH. 评估新功能是否能提供良好的投资回报.

Mercer Marsh网络研讨会的经验教训

具有创新精神和前瞻性的公司继续发展，并就如何建立一种促进所有员工福祉的健康文化提出新的想法. 在Mercer Marsh福利网络研讨会上, 伯尼Knobbe, 全球福利和福利高级副总裁, AECOM人力资源, 他分享了公司为创造他所称的“幸福文化”而采取的一些创造性举措。.

主要举措包括:

“Well-binars”:公司举办了关于全球所有员工福利的网络研讨会.
安全周:公司安全周更名为Safeguard Week，以更好地反映其核心价值观. 包括动画视频和虚拟陈列室，让员工参与并促进健康计划.
# WellbeingMoments:这项计划鼓励人们每天思考幸福时刻，并与同事分享。. 团队领导在员工会议和领导会议开始时分享他们的个人幸福时刻.
让我们谈谈运动:最初是一项为期一个月的情绪健康运动。, 社会和知识, 但他从未停止. 鼓励企业家向员工提出以下问题:“过得怎么样?”?和“有什么我能做的来支持你?“这项运动强调了单独会晤的重要性，并确保人们在讨论这些问题时感到自在。.
更好地使用EAP: AECOM创建了一个消息模板，以确保在通信结束时，员工会被提醒全球EAP是全天候帮助员工的。, 一周七天, 世界各地. 这还包括与全球福利网站和AECOM福利网站的链接。.
超级六挑战:六个月, AECOM组织了一个竞赛，, 每月一次, 根据一个人对自己的健康状况得到的“喜欢”的数量来选择一个人。. 除了获得各种奖励, 获胜者的照片变成一个超级英雄卡通人物，并显示在内部网站。.
重新定位福利大使: AECOM在当地办事处设有福利大使, 但对于远程工作的人, 没有那么有效. 该公司扩展了大使工具包，增加了更多虚拟资源。, 为员工服务，无论他们在哪里, 在办公室或远程.
提名你的经理方案:该计划允许员工每月提名管理人员领取一次福利证书，以促进员工之间的福利文化