重塑员工的竞争体验
是时候反思员工体验了
在大流行之前，员工体验就已经是一个热门话题。.
然而, 大流行使人们重新考虑他们的优先事项，并拉近了组织和个人之间的距离。. 员工体验的三个主要方面, 期望, 你职业生涯中的环境和时刻, 没有改变, 但疫情凸显出新的问题:
- 灵活的工作方式
- 如何购买, 在分散或虚拟工作场所招募和管理/培训员工
- 在分布式或虚拟网络中工作、协作和通信
- 如何从提供福利政策转变为积极支持员工的健康和福利
- 创造无摩擦的数字工作环境，确保新技术促进而不是阻碍工作, 让员工享受与技术的互动.
你不想为一家公司工作了，你想成为它的一部分。. Esto indica una necesidad urgente de diferenciar la experiencia del empleado para atraer y retener a los mejores talentos; el 85% de las empresas están colaborando con su personal para crear la experiencia de empleado (GTT 2022).
合作是一个重要方面, 因为员工的工作需求和愿望因以下方面而异:
- 性
- 一代
- 劳动力水平
Y sus necesidades y experiencia no son constantes; cambian a medida que cambia la vida de un empleado en sus diversos aspectos: el trabajo, 就我个人而言, 金融, 健康和福利. 从整体上考虑并动态地适应员工的需求，需要一种战略性但微妙的方法. 它还需要获得信息，以便能够持续采取行动。, 在正确的时间. 这只是让您拥有更强大的团队和以人为本的员工体验的一个关键方面。, 具有可与消费者相媲美的技术便利.
如何创建具有吸引力的个性化员工体验?
高绩效员工希望他们的员工体验是:
- 的
- 有效
- 有利可图的
- Empática
但一刀切的方法行不通. 强有力的战略和治理框架将是关键。, 具有员工倾听和数据分析功能, 有能力和沟通, 以及支持个性化员工体验的数字工具. 这样做可以创造竞争优势. 我们的研究表明，敏捷公司在为员工创造积极体验方面取得重大进展并继续试验的可能性是前者的两倍(《vns85978威尼斯城官网》)。, 与员工价值主张和数字化转型目标相一致的体验.
美世可以通过以下方式帮助您为员工创造个性化的技术体验:
- 倾听员工的意见
- 员工价值主张策略
- 总补偿(包括报酬、福利和福利)的评估和设计
- 与员工沟通
- 灵活的工作策略
- 设计研讨会
- 技术部署
- 轨迹和人员分配
- 评估组织文化
您在配置引人注目的个性化员工体验方面处于什么位置?? 美世可以帮助您了解员工的需求，并推动积极的业务结果:
为什么使用美世员工体验解决方案?
我们的专家拥有工具, 知识和经验来发展你的员工体验策略和敬业度计划, 员工的价值主张, 总补偿和通信. 美世在员工敬业度和沟通方面的深入研究成果, 我们的专家帮助制定和提供战略计划和路线图，以提高员工体验并推动业绩提升.
我们提供涵盖员工经验各个方面的咨询和技术. 我们的全球业务范围包括130个国家、80种语言和广泛的本地顾问网络。.
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员工体验设计
我们将设计方法与定量和定性数据的见解相结合，以定义和塑造最能满足您的员工需求的解决方案，并充分利用这些解决方案。. -
倾听员工的意见
通过量身定制的解决方案捕捉人们的意见, 从我们的年度调查或脉搏调查, 持续关注, 数字讨论组和偏好研究. -
与员工沟通
通过员工通信解决方案, 美世帮助企业与员工建立牢固的职业关系, 福利和福利, 无论他们在哪里，在任何设备上. -
员工价值建议
我们帮助客户为员工设计差异化的价值主张，以吸引和留住人才. -
灵活的工作
Mercer在帮助组织创建从固定结构到混合结构的灵活工作策略方面具有丰富的经验. -
多样性、公平和包容的解决方案
美世与客户合作解决平等问题, 从公平的报酬, 到人才管理方法.
个人价值观的根本转变正在支撑劳动力市场的结构性转变。. 各组织现在有一个很好的机会，可以重新掌握在大流行期间完善的同理心工具，并建立一种新的伙伴关系形式，这种伙伴关系更加紧密, 最终, 更可持续的.
全球咨询解决方案领导者 & Insights, Mercer