Fusiones y adquisiciones (M&A)

要成功地实现协议的目标,就需要像所有其他战略要素一样,积极地识别劳动力问题。. 这包括评估使交易发挥作用所需的技能和行为。.

人的经验. 持续性能.

En un mundo caracterizado por la alteración de los modelos de negocios, las estrategias de crecimiento inorgánico son cada vez más cruciales para el éxito. Con la presión de los inversionistas proveniente de todas partes, 当今动态的交易环境需要专业知识和有效执行相结合,才能在今天提供可持续的价值, 明天和未来. También exige una estrategia dinámica de fusiones y adquisiciones.

Gracias a nuestra escala global y presencia local, Mercer tiene el conocimiento comercial, 我们可以在世界任何地方开展工作,随时采取行动. Nuestro objetivo es ayudarle a maximizar el valor, 减轻风险 y moderar los costos para capturar el valor total de su acuerdo.

La diversidad de nuestros clientes, 在大小, 成熟, sector industrial y ubicación geográfica, 这意味着我们可以与各种各样的组织合作,解决各种各样的问题。. 简而言之,我们知道该做什么:何时、如何、为什么以及由谁来做。. Podemos trabajar con usted para gestionar los acuerdos más complejos, 优化流程中的每一步,以推动增长并帮助您的业务达到新的水平.

¿Qué hace que Mercer sea diferente?

超过70

años de experiencia en acuerdos

超过1400

年度交易

超过140

国家业务

60%

de transacciones transfronterizas

超过28

语言

我们的全球顾问在并购交易的买卖双方与企业收购方和金融投资者合作。. 让我们利用我们在人力资本方面的丰富经验,以及我们在所有业务领域的全球视野和世界级技能,帮助您减轻最具挑战性的劳动力风险。.

战略和准备

  • Investigación sobre la tesis de inversión
  • Evaluación de preparación para fusiones y adquisiciones
  • Desarrollo de un manual de estrategias para fusiones y adquisiciones
  • 培训M&A Ready™

尽职

  • 尽职 del capital humano
  • 分离的努力
  • 前景 sobre el talento de fusiones y adquisiciones

Planificación previa al cierre

  • Planificación de la integración
  • Planificación de la separación
  • Planificación del cambio de rumbo
  • Oficina de gestión de proyectos
  • 前景 sobre el talento de fusiones y adquisiciones

关闭后

  • Preparación para el día uno
  • 集成管理
  • Soporte para el acuerdo de servicios de transición
  • 分离管理
  • 前景 sobre el talento de fusiones y adquisiciones
  • 获取协同效应

推动长期协议取得成功需要深思熟虑和执行良好的一体化. Sobre la base de los hallazgos de la debida diligencia, nuestro enfoque para la planificación de la integración incluye:

  • 制定全面的一体化战略和路线图,以实现第一天及以后的理想愿景. 
  • Establecer los principios de gestión del proyecto, incluidos aquellos relacionados con la toma de decisiones, la derivación de problemas y las comunicaciones. 
  • 理解和识别两个组织文化的关键组成部分,并开发一种整合的方法来维护它们.
  • 详细说明支持新操作环境的沟通和变更管理策略.

Para ofrecer un valor de acuerdo mejorado, 买方和卖方需要劳动力经验与实际执行经验相结合, táctica y del mundo real a escala global. Esto es lo que proporcionamos.

Fusiones y adquisiciones (M&A)
En un mundo caracterizado por la alteración de los modelos de negocios, las estrategias de crecimiento inorgánico son cada vez más cruciales para el éxito. Tenemos el conocimiento comercial, 在处理最棘手的并购挑战方面的交易经验和工作人员经验. Podemos actuar de un momento a otro.

取消
撤资可以为股东释放隐藏价值,产生现金,为增长和创新提供资金. 密切关注劳动力风险可以使销售价格最大化, aumentar la velocidad de venta y mejorar la rentabilidad.

Reestructuraciones y cambios de rumbo
成功的转变既需要金融重组,也需要有计划的业务复苏. 使人力资本战略与战略目标保持一致对成功至关重要.

Empresas conjuntas y alianzas estratégicas
合资企业和战略伙伴关系比建立全新业务更快. También parecen presentar desafíos logísticos menos complejos que las adquisiciones. 然而, las metas estratégicas desalineadas, la gestión corporativa poco clara, los modelos operativos sesgados, 不明确的劳动力战略和文化差异可能导致业绩不佳.

我们的做法

更激烈的竞争意味着买方往往不得不在没有进行适当尽职调查的情况下作出承诺。, 减轻风险, 确定遵从性问题或制定完整的合并后集成计划. 美世项目管理操作方法(PMO)将世界级的过程管理与实时咨询相结合. El resultado es la rápida identificación y mitigación del riesgo.
  • Estrategia de la fuerza laboral

    Determine los puestos cruciales y el talento necesario para impulsar el éxito. Formule estrategias de fuerza laboral para abordar cualquier brecha.
  • 业务模式

    Desarrolle su estrategia futura y modelo operativo, incluido el diseño de la organización, la gestión corporativa y los derechos de decisión.
  • Evaluación, retención e incorporación de talentos

    Maximizar el éxito de los acuerdos mediante la evaluación del talento, 识别和选择领导者并保留关键技能.
  • Gestión y comunicación del cambio

    进行变更管理的规划和整合,重点是调动两个实体的关键利益相关者.
  • 文化

    识别文化风险,协商目标,建立全面的整合战略和运营环境.
  • 前景 sobre el talento

    Implemente un enfoque basado en IA para comprender las habilidades, 识别关闭前保留的风险和影响,并制定关闭后人才战略.
  • RR技术.HH.

    Cree la plataforma de entrega de RR.HH. necesaria para respaldar los objetivos estratégicos.
  • Políticas y beneficios globales

    Comprenda, oriente y optimice los programas de beneficios. Hacemos esto en más de 150 países y con organizaciones de todos los tamaños.
  • 赏金

    Determine si los incentivos ejecutivos, generales y de ventas ayudan a lograr sinergias entre organizaciones.
  • 退休

    在全球范围内了解、协调和优化养恤金计划并降低相关风险.

有关的前景


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