人才战略的挑战

  • 业务和人力资源战略(RR).HH.)不对齐.
  • 人才战略的组成部分不适合未来的工作形式.
  • 人才实践与商业优先事项不一致.
  • 劳动力战略跟不上商业模式的变化.

美世的研究确定了10大人力资源优先事项.HH. 在接下来的一年:

  1. 改进劳动力规划，以便更好地为采购/发展/贷款战略提供信息
  2. 围绕技能设计人才流程 
  3. 改进总奖励方案
  4. 缩小工资、性别和公平差距
  5. 重新思考薪酬计划
  6. 投资于提高和学习劳动力技能
  7. 实现全面福利战略
  8. 灵活工作文化的演变
  9. 重新设计人力资源业务.HH.
  10. 把环境因素放在首位, 社会和公司治理(环境, 社会和治理, ESG)和可持续性作为我们转型议程的核心

你的商业成功取决于你未来的人才

有效的人才管理战略可以帮助您满足当今的劳动力和业务需求, 明天和未来. 美世可以帮助您创建一个有效的、高性能的人才框架和战略，包括:

  • 行政补偿

    制定与贸易战略相一致的有竞争力的政策和高管薪酬;, 同时, 吸引和激励顶尖人才.

  • 员工奖励

    使用数据, 世界上最大、最全面的薪酬前景和研究, 确保您在员工薪酬方面做出了正确的决定.

  • 工作与职业架构

    以员工为中心的环境. 实现最佳的内部公平和外部竞争力, 建立一个具有一致的工作分析和工作评价方法的健全的专业架构框架至关重要.

  • 以技能为基础的人才战略

    通过基于技能的人才管理改变你的劳动力. 重新利用你的才能，奖励你的技能计划.

  • 人才评估

    为新的工作方式推进你的人才战略. 从评估您的组织当前的技能开始，以了解您需要填补哪些差距，以建立您的未来劳动力。.

  • 人才流动

    全球人才流动的趋势和实践正在迅速变化. 随着世界学会与新型冠状病毒共存, 企业需要重新思考人才流动战略.

  • 人才策略

    重新制定未来工作议程，更新雇主/雇员关系, 成为工作场所和劳动力设计的先锋, 并为员工创造独特的体验.

  • 多样性、公平性和包容性

    多元化企业, 将工作场所的公平和包容作为取得成功的首要任务. 他们将继续相关和繁荣, 通过为所有人创造一个更美好的世界，使自己和员工有能力建设更美好的未来.

  • 员工经验

    创建一个引人注目的、积极的、独特的员工体验策略，以吸引和留住优秀人才.

有关的前景

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    告诉我们您的需求，我们的专家将引导您走上正确的道路。.