Concretizar o negócio de fusões e aquisições 

Os investidores e as empresas fazem negócios para criar valor. O nosso estudo indica que 47% dos negócios que falham, falham principalmente devido à falta de planeamento estratégico e rigor de execução relacionados com os riscos relacionados com as pessoas.

Este relatório examina o que isso significa para os negociadores em todo o mundo, tirando partido de uma grande variedade de conjuntos de dados e informações. O conjunto significativo de dados revela análises práticas de um estudo aprofundado a profissionais de negócios em todo o espectro transacional.

A criação de valor é crítica e complexa. Combinando perceções obtidas e estudos de caso, descobrimos que estas são as principais prioridades em todas as fases do negócio:

Com base na importância dos problemas pós-fecho que dificultaram a criação de valor, os inquiridos citam as suas principais áreas de foco:

Existe uma ligação clara entre o rigor com que os problemas das pessoas são tratados proativamente e a probabilidade de sucesso do negócio. É fundamental alinhar a tese do negócio com a forma como a liderança age, os comportamentos organizacionais que a cultura reforça e os conjuntos de competências de talentos retidos e atraídos.

Quando deixados por resolver, estes aspetos-chave podem prejudicar um negócio de Fusão e Aquisição: