所有的任务都是灵活的. Dit betekent dat organisaties een bredere kijk op flexwerken kunnen en een flexwerkstrategie kunnen bieden waarvan iedereen profiteert, 不仅仅是那些远程工作的人. Ondanks de kansen die op dit vlak worden geboden, heeft ons recente onderzoek naar Global 人才 Trends aangetoond dat de meningen verdeeld zijn. Leidinggevenden maken zich zorgen over werken op afstand, maar werknemers zien dingen anders:
HR zal een belangrijke mediator zijn bij het overbruggen van de kloof tussen deze verschillende perspectieven.
De meeste organisaties werken nu aan duurzame flexibele werkmodellen. Velen hebben echter moeite om schaal en impact te bereiken. In ons onderzoek meldt 18% van de leiders dat ze moeite hebben om steun te vinden voor de implementatie van nieuwe werkmodellen, 包括弹性工作制.
许多组织想要成为更多的人. Ze doen dit door aandachtig naar hun stakeholders te luisteren, door gedragspatronen te achterhalen en actieplannen op te stellen op basis van data, en door kwesties aan te kaarten die ertoe doen. In veel gevallen motiveert dit hen ook om een flexibelere aanpak van het werk te hanteren. Over het algemeen maakt het ze opener en herkenbaarder. Werknemers die in een positie zijn om te kiezen waar ze willen werken, worden aangetrokken tot dergelijke organisaties. Het creëren van een meer mensgerichte en flexibele werkomgeving wordt daarom noodzakelijk voor bedrijven die talent willen aantrekken en behouden.
We vroegen werknemers: “Hoe belangrijk is flexibiliteit voor u in de toekomst, na de pandemie?”
Evalueer hoe u het beste flexibele werkopties voor iedereen kunt aanbieden. Kijk niet alleen naar locatiegebaseerde flexibiliteit, maar probeer ook manieren te vinden om de algemene toegang tot flexibele werkregelingen uit te breiden. 考虑如何灵活工作时间, deeltijdwerk of contractgebaseerd werk kunt gebruiken als onderscheidende factoren voor uw organisatie – positieve punten die talent aantrekken om bij u te komen werken en bij u te blijven.
