战略奖励和认可计划吸引和激励员工
员工奖励是支持您的业务目标的人才战略框架的一部分. 但“奖励”对不同的人有不同的含义，拥有一个平衡的组织视角也同样重要. 因此，专门为员工设计员工奖励计划是至关重要的.
标准的员工奖励和认可计划是无效的
真正地激励你的员工，让他们参与到你的文化价值观中, having the right employee reward programs is critical. But in this era of the individual, 不同的人在人生的不同阶段对“奖励”有不同的理解.
为了充分发挥奖励作为员工敬业度和人才吸引工具的潜力, 组织现在需要超越传统的合同奖励，即工资和笼统的福利加上特别的组成部分.
To tailor their value proposition, 公司已经开始使用“人物角色”来确定对目标人群最重要的是什么，并针对不同群体实施员工奖励计划.
创新的奖励计划有效地解决了个人的喜好，使他们感到健康, supported and energized, 个人和专业——同时保持在组织和成本的现实. 通过适当的奖励和认可策略可以达到平衡.
有效的员工奖励策略设计现在需要:
- 拥抱多样化的差异化需求, multigenerational workforce, 并使用相关的员工敬业机制
- 了解每个员工的经历，并将这些经历分类为人物角色
- 有适当的机制，使个人能够表达他们的偏好
- 用更细致和灵活的方法全面解决员工的需求
- Considering all perspectives: personas, organizational needs, industry standards, regulatory landscape, competitor offerings, cost, and societal values
- 制定一个与其他员工价值主张(EVP)相协调的奖励计划, and
- Assimilating the latest compensation data, 对员工的研究和对工作场所的洞察，这样你就可以制定出行之有效的方案.
这种新的世界秩序——一种更加微妙和个性化的秩序——需要新的倾听组织技能, 学习和适应，以确定和解决未满足的需求.
President, Head of Strategy and Career, Mercer
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Compensation data, insights, and research
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EVP and total rewards
员工对工作的核心期望正在发生变化. 许多人现在都在寻找一种关心员工身心健康的企业文化，同时提供工作与98858威尼斯70570的平衡和可持续的职业道路.
为了吸引和留住人才，确保你的执行副总裁反映我们不断变化的世界是至关重要的.
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Pay equity
薪酬透明和公平正在成为现代企业的“常态”.
透明的文化会推动更好的劳动力产出.
在越来越多的地方，薪酬透明度现在也是一个法律合规问题.
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With data from Mercer’s APAC Benefits Survey, 在菲律宾有200家公司参与, 这份重要报告包括主要福利和法定信息，如年假, work life balance, medical, insurance, vehicle policies, flexible benefit plans and more.
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美世薪酬管理研讨会| 11月16-17日
为期两天的研讨会将重点讨论如何从参与薪酬调查中获取更多价值，并利用数据更有效地管理薪酬. Besides a great learning opportunity, 本次研讨会为您提供了一个独特的平台，让您与同行社区联系并分享最佳实践.
几乎所有高管(96%)都表示，我们正处于一个以员工为中心的劳动力市场，70%的人力资源专业人士预计今年的人员流动率将高于正常水平.