准确评估你的工作和新员工

工作世界的变化比以往任何时候都要快. But even in volatile times, 企业必须平衡市场预期, manage cost pressures, meet business objectives, 与转型中的劳动力接触. Amid all the competing priorities, 你怎么知道你的新角色和新员工是否适合你的业务? 你们如何确保在不同地理位置的公平和公正?

美世国际职位评估(IPE)是一种基于经过测试的业务相关因素和维度的全球职位评估和分类方法. 

IPE之所以有效，是因为它真实地反映了你所需要的核心工作属性.

工作评估方法提供了一个基于以下方面的组织框架:

1. 一项工作的分析和分类，以及它在组织环境中的价值. 
2. The wider commercial environment. 

IPE的实施要考虑到公司的层次结构, the complexities of the business, 以及工作与业务目标的一致性.

我们专有的工作评估方法使您的组织能够建立全球和市场领先的角色定义和评估框架.

The framework helps you:

• 管理具有不同激励因素的多代员工
• Overcome talent and skill scarcity
• Integrate technology and automation
• 将人才数据纳入你的决策中
• Integrate new working models
• Facilitate talent mobility
• Reduce workforce costs
• Minimise your talent-related risk

这样你的企业就可以专注于增长.

• 支持人才管理和奖励计划 通过一致和可靠的工作分类
• 促进灵活性和人才流动 across the organisation
• Maximise HR spend 通过更好地将工作和人员与乐队/范围结合起来
• Optimise your HRIS 通过一致的工作定义、数据元素的使用以及增强的报告和分析
• 促进人力资源和管理决策 在资源利用和奖励方面

组织规模在量化工作对组织成功的影响和贡献水平方面起着关键作用.

美世IPE的组织规模评估方法通过价值链评估提供，并根据以下三个组成部分帮助区分您的业务细分:

1. Headcount
2. Economic volume
3. Complexity

美世国际环境研究中心的评估因素反映了成功企业如何看待和评估工作的最新思路. 在评价过程中一致地应用这些因素可以:

• Enhance business understanding
• 支持评估工作和工作家庭之间的关系
• 在不同级别、不同业务部门和跨国界之间公平地调整你的工作